UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Mit einem Anteil von 95 Prozent bilden Familienunternehmen das Zentrum der deutschen Wirtschaft. Im Allgemeinen zeichnen sich diese Firmen durch eine langfristige, generationsübergreifende Orientierung in der Unternehmensführung und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein gegenüber ihren Mitarbeitern und der Gesellschaft als Ganzes aus.
Allerdings sehen sich viele Familienunternehmen heute mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Unternehmensintern zählen dazu in besonderem Maße die Frage der Unternehmensnachfolge sowie die Gestaltung der Beziehungen bzw. Aufgabenteilung zwischen Familie, Gesellschaftern und Unternehmensmanagement. Die Staffelübergabe von einer Generation auf die nächste ist ein wichtiger Meilenstein in jedem Familienunternehmen:
Das Unternehmen kann einerseits von den Ideen der Töchter und Söhne profitieren, andererseits aber auch daran zerbrechen. Wie bereiten sich Familienunternehmen auf die Nachfolge vor? Was sind die Ansichten der nachrückenden Generation? Familienunternehmen müssen die Interessen, Werte und Ziele der Familie mit denen des Unternehmens fortlaufend in Einklang bringen.
Vor allem für Familienunternehmen ist die Nachfolge von existenzieller Bedeutung. Um das Fortbestehen des Unternehmens langfristig zu sichern, ist ein Nachfolge-Konzept Voraussetzung für den Erfolg. Die Verantwortung, die Führung eines Unternehmens in einem dynamischen Umfeld auf einen Nachfolger überzuleiten ohne den wirtschaftlichen Erfolg zu gefährden, ist eine schwierige unternehmerische Aufgabe. Die Unternehmensnachfolge bedarf einer langfristigen Planung, einer sorgfältigen Konzeption und einer ebenso sorgfältigen Umsetzung.
Unser Kooperationspartner erarbeitet eine effektive Konzeption der Nachfolge in einem frühen Stadium für Sie, die auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und der Beteiligten zugeschnitten ist. Dadurch steigen die Aussichten einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge erheblich.
Die Neubesetzung von Top-Führungskräften findet häufig unter den kritischen Augen der Mitarbeiter statt, insbesondere, wenn es sich hierbei um Familienmitglieder handelt. Um Unsicherheiten zu vermeiden, ist innerhalb des Unternehmens ein transparenter Prozess empfehlenswert, bei dem alle relevanten Beteiligten, einschließlich der Familie und den Gesellschaftern, von Anfang an über das gesuchte Kompetenzprofil informiert sind und dieses befürworten. Wichtig ist, dass sich ein solches Anforderungsprofil an der zukünftigen Unternehmensstrategie orientiert.
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